Psychische Gesundheit ist kein Feelgood-Zusatz. Sie ist Führungsaufgabe.

Warum das hier kein Wellness-Blabla ist

Was ich nicht mache: Gesundheits-Folklore für’s Image

Gesundheitstage, bei denen die Führung weiter im Büro sitzt?
Workshops, bei denen in der Mittagspause „mal kurz entspannt“ werden soll?
Wohlfühlprojekte, weil man „ja irgendwas machen muss“?

Nicht mit mir.

Ich arbeite mit Unternehmen, die bereit sind, ehrlich hinzuschauen.
Die nicht nur Maßnahmen buchen, um Maßnahmen zu buchen.
Sondern die wirklich verstehen wollen, was Ihre Mitarbeitenden brauchen – und warum so viele erschöpft, gestresst oder auf dem Zahnfleisch unterwegs sind.

Denn hier geht es nicht um Yoga.
Es geht um Verantwortung.

Ich bin unbequem. Direkt. Und manchmal radikal.
Ich sage, was andere sich nicht trauen. Und ich frage, wo andere weghören.

Wenn Sie das aushalten, können wir ein gutes Team werden.

Was mir wichtig ist

Gesundheit beginnt nicht mit Angeboten. Sondern mit Haltung.

Viele Unternehmen wollen „etwas tun“. Aber sie starten am falschen Punkt.
Hier sind ein paar Dinge, die ich in meiner Arbeit immer wieder sehe – und konsequent ablehne:

❌ Fünf Dinge, die Sie sich sparen können:

• Change-Projekte vom Reißbrett.
  Kultur lässt sich nicht managen wie ein Bauprojekt. Sie wächst – oder sie geht kaputt.

• Assistent:innen, die Gesundheit „mitbetreuen“.
  Nur weil jemand organisiert ist, heißt das nicht, dass er emotionale Dynamiken im Team versteht.

• Gesundheitstage ohne Führung.
  Wenn Chefs nicht mitmachen, ist das Signal klar: „Das hier ist nur Pflichtprogramm.“

• „Irgendwas anbieten“, damit was passiert.
  Das spüren die Mitarbeitenden – und nehmen es nicht ernst.

• Anonyme Umfragen als Alibi.
  Wenn Sie nicht bereit sind, echte Gespräche zu führen, bleiben echte Probleme unsichtbar.

✅ Und das ist mir wichtig:

• Gesundheit ist keine HR-Spielerei – sie ist Führungsaufgabe.

• Maßnahmen müssen wirken – nicht nur gut aussehen.

• Menschen brauchen kein Wellness. Sie brauchen Klarheit, Ehrlichkeit und echte Entlastung.

Lassen Sie uns offen sprechen – über das, was Ihr Team wirklich braucht.

Über mich

Ich bin nicht hier, um nett zu sein. Ich bin hier, weil Menschen krank werden.

Ich bin unbequem.
Nicht, weil ich es will – sondern weil es nötig ist.

Ich sage, was andere sich nicht trauen:
Dass psychische Belastung nicht mit Feelgood-Floskeln verschwindet.
Dass Gesundheit nicht passiert, weil man ein Yoga-Angebot in die Mittagspause quetscht.
Und dass Menschen mehr sind als ihre Rollen.

Ich arbeite mit Unternehmen, die das verstanden haben.
Die sagen: „Unsere Leute sind keine Ressourcen. Sie sind der Kern unseres Erfolgs.“

Ich bin jenseits der Lebensmitte – und habe gelernt, Strukturen kritisch zu hinterfragen.
Was ich anbiete, basiert nicht auf Modetrends, sondern auf Erfahrung, Haltung und echtem Interesse am Menschen.

Wenn Sie eine Begleitung suchen, die ehrlich, menschlich und wirksam ist und Ihnen keinen „Work-Life-Balance-Bullshit“ verkauft, sollten wir sprechen.

Wenn Sie noch mehr über meine innere Haltung erfahren möchten, dann lesen Sie gern meinen „offenen Brief“ (PDF, 148 KB). Ehrlich gesagt, würde ich es sogar begrüßen, wenn Sie sich die Zeit nehmen. Denn Sie werden nur dann mit meiner Leistung zufrieden sein, wenn Sie meine innere Haltung kennen, akzeptieren und – wenn es ideal läuft – gutheißen.

Was jetzt?

Wenn Sie mehr wollen als nur Informationen –
wenn Sie spüren, dass jetzt der richtige Moment ist, etwas zu ändern,
dann lassen Sie uns sprechen.

Ich arbeite mit Unternehmen, die bereit sind, wirklich etwas zu bewegen.
Nicht irgendwann. Jetzt.

Ich darf für Unternehmen arbeiten, die Verantwortung ernst nehmen.

Vielleicht fragen Sie sich: „Funktioniert das wirklich?“

Die Antwort ist: Ja – wenn die Führung dahintersteht.
Ich arbeite mit Unternehmen und Institutionen, die verstanden haben, dass psychische Gesundheit mehr ist als ein Punkt auf der HR-Agenda.

Ob in Bildungseinrichtungen, sozialen Organisationen oder mittelständischen Betrieben –
meine Angebote haben bereits vielen geholfen, Belastung zu erkennen, anzusprechen und zu reduzieren.

Eine Auswahl meiner bisherigen Auftraggeber finden Sie auf Anfrage oder unter dem Punkt „Referenzen“.